TẬP ĐOÀN BELL ĐẲNG CẤP TOÀN CẦU - KIẾN TẠO TƯƠNG LAI
09:54 11/11/2026
TẬP ĐOÀN BELL
ĐẲNG CẤP TOÀN CẦU – KIẾN TẠO TƯƠNG LAI
Hệ sinh thái đầu tư đa ngành – 13 đơn vị thành viên – 13 Giám đốc điều hành độc lập
Chủ tịch Tập đoàn: Ông Nguyễn Mạnh Cường
1. GIỚI THIỆU TẬP ĐOÀN BELL
Tập đoàn Bell là hệ sinh thái đầu tư và phát triển kinh doanh đa ngành, được định hướng xây dựng theo mô hình quản trị hiện đại, kết nối các lĩnh vực đầu tư, xuất khẩu, thương mại, sản xuất và phát triển thương hiệu.
Với tầm nhìn dài hạn, Bell hướng tới xây dựng một hệ sinh thái doanh nghiệp có năng lực tổ chức, vận hành và hợp tác kinh doanh trên quy mô toàn quốc, từng bước mở rộng kết nối với thị trường quốc tế.
Dưới sự lãnh đạo của Chủ tịch Nguyễn Mạnh Cường, Tập đoàn Bell định hướng phát triển 13 đơn vị thành viên và đơn vị thương hiệu, với 13 Giám đốc độc lập phụ trách từng lĩnh vực. Mỗi Giám đốc được giao mục tiêu, quyền hạn, trách nhiệm và KPI cụ thể; chủ động tổ chức hoạt động kinh doanh trong phạm vi được phê duyệt, đồng thời phối hợp với các đơn vị trong hệ sinh thái để tạo ra sức mạnh tổng thể.
Bell lựa chọn mô hình hợp tác linh hoạt, trong đó các đơn vị liên kết thông qua hoạt động đầu tư, sản xuất theo đơn đặt hàng OEM, phát triển sản phẩm, thương mại, xuất khẩu và phân phối.
Bell không chỉ hướng tới phát triển từng doanh nghiệp riêng lẻ, mà còn kiến tạo một hệ sinh thái cùng đầu tư, cùng sản xuất, cùng kinh doanh và cùng phát triển.
2. TẦM NHÌN – SỨ MỆNH – GIÁ TRỊ CỐT LÕI
Tầm nhìn
Trở thành tập đoàn đầu tư đa ngành có hệ sinh thái thương hiệu và mạng lưới sản xuất – thương mại – xuất khẩu phát triển bền vững, có khả năng cạnh tranh tại Việt Nam và từng bước vươn ra thị trường quốc tế.
Sứ mệnh
* Kết nối nguồn lực đầu tư, sản xuất và thương mại.
* Phát triển các thương hiệu Việt có chất lượng và bản sắc riêng.
* Đưa sản phẩm phù hợp đến đông đảo người tiêu dùng.
* Mở rộng cơ hội hợp tác cho doanh nghiệp, nhà sản xuất và nhà phân phối.
* Tạo dựng hệ sinh thái kinh doanh hiệu quả, minh bạch và có trách nhiệm.
Giá trị cốt lõi
Uy tín: Lấy chữ tín làm nền tảng hợp tác.
* Chất lượng: Lấy chất lượng sản phẩm và dịch vụ làm trọng tâm.
* Hiệu quả: Quản trị theo mục tiêu, doanh thu, lợi nhuận và dòng tiền.
* Đổi mới: Không ngừng cải tiến sản phẩm, công nghệ và phương thức kinh doanh.
* Hợp tác: Tôn trọng tính độc lập, phát huy sức mạnh liên kết.
* Phát triển bền vững: Hài hòa lợi ích doanh nghiệp, đối tác, người lao động và cộng đồng.
3. HỆ SINH THÁI BELL – 13 ĐƠN VỊ THÀNH VIÊN
1. TẬP ĐOÀN BELL – ĐẦU TƯ
Là đơn vị đầu não trong hệ sinh thái, tập trung vào hoạt động đầu tư, định hướng chiến lược, phân bổ nguồn lực, quản trị danh mục doanh nghiệp và giám sát hiệu quả toàn Tập đoàn.
Tập đoàn xây dựng chiến lược phát triển chung, thiết lập nguyên tắc quản trị, kiểm soát rủi ro và tạo điều kiện để các đơn vị thành viên phát huy năng lực độc lập.
2. BELL GLOBAL – XUẤT KHẨU
Định hướng trở thành đầu mối xúc tiến thương mại và xuất khẩu sản phẩm trong hệ sinh thái Bell ra thị trường quốc tế.
Các hoạt động trọng tâm:
* Tìm kiếm và phát triển khách hàng quốc tế.
* Kết nối nhà sản xuất, nhà cung cấp và đối tác xuất khẩu.
* Xây dựng danh mục sản phẩm có tiềm năng xuất khẩu.
* Phát triển hệ thống đối tác, đại lý và nhà nhập khẩu.
* Tổ chức hoạt động thương mại quốc tế theo quy định pháp luật.
3. BELL VIỆT NAM – THƯƠNG MẠI
Là đơn vị phát triển hệ thống thương mại và phân phối trong nước, hướng tới xây dựng mạng lưới hoạt động tại 34 tỉnh, thành phố và 3.321 đơn vị hành chính cấp xã, phường theo định hướng triển khai của Tập đoàn.
Nhiệm vụ trọng tâm:
* Phát triển mạng lưới chi nhánh và điểm kinh doanh.
* Tuyển chọn, phát triển nhà phân phối và đại lý.
* Tổ chức bán hàng đa kênh.
* Kết nối sản phẩm của các đơn vị thành viên với thị trường.
* Quản trị doanh thu, khách hàng, hàng tồn kho và công nợ.
Mục tiêu là xây dựng một hệ thống thương mại rộng khắp, chuyên nghiệp, có khả năng đưa sản phẩm đến gần hơn với người tiêu dùng Việt Nam.
4. BELL ĐỨC – SẢN XUẤT
Là đơn vị phụ trách lĩnh vực sản xuất, phát triển năng lực công nghiệp và kết nối các nguồn lực sản xuất trong hệ sinh thái.
Định hướng hoạt động:
* Tổ chức sản xuất theo kế hoạch và đơn hàng.
* Hợp tác OEM với các thương hiệu trong hệ sinh thái.
* Kiểm soát chất lượng, chi phí và tiến độ.
* Kết nối công nghệ, nguyên liệu và chuyên gia.
* Nâng cao năng lực sản xuất, đáp ứng tiêu chuẩn thị trường.
5. BELL PAINT – SƠN
Phát triển lĩnh vực sơn và vật liệu hoàn thiện, hướng tới cung cấp các giải pháp sơn phục vụ xây dựng, công trình và đời sống.
Định hướng thương hiệu: Sơn Xanh Cho Cuộc Sống Xanh.
Trọng tâm là phát triển sản phẩm, hệ thống phân phối, chính sách đại lý, dịch vụ kỹ thuật và chất lượng công trình.
6. BELL SILK – GIẤY
Phát triển ngành hàng giấy tiêu dùng, giấy vệ sinh, khăn giấy và các sản phẩm giấy phục vụ gia đình, văn phòng và cộng đồng.
Định hướng thương hiệu: Mềm Mại – An Toàn – Tinh Khiết.
Tập trung vào chất lượng nguyên liệu, tiêu chuẩn sản phẩm, thiết kế bao bì, kiểm soát sản xuất OEM và xây dựng hệ thống phân phối rộng khắp.
7. BELL EURO – HÓA MỸ PHẨM CAO CẤP
Phát triển các dòng hóa mỹ phẩm cao cấp, hướng đến nhóm khách hàng coi trọng chất lượng, trải nghiệm sử dụng và hình ảnh thương hiệu.
Danh mục phát triển có thể bao gồm sản phẩm chăm sóc gia đình, vệ sinh và chăm sóc cá nhân phù hợp với chiến lược sản phẩm được phê duyệt.
8. BELL EU – HÓA MỸ PHẨM PHỔ THÔNG
Tập trung vào phân khúc hóa mỹ phẩm phổ thông, đáp ứng nhu cầu thiết yếu hằng ngày của đông đảo người tiêu dùng.
Định hướng phát triển:
* Giá bán phù hợp với thị trường.
* Chất lượng ổn định.
* Danh mục sản phẩm thiết yếu.
* Bao bì dễ nhận diện.
* Phân phối rộng và kiểm soát chi phí hiệu quả.
9. BELL – NHẬN DIỆN THƯƠNG HIỆU CHUNG
Bell là nhận diện thương hiệu chung của hệ sinh thái, giữ vai trò thống nhất hình ảnh, định vị, thông điệp và nguyên tắc sử dụng thương hiệu.
Tập trung xây dựng:
* Hệ thống nhận diện thương hiệu Bell.
* Tiêu chuẩn thiết kế và truyền thông.
* Quy định sử dụng tên thương hiệu, logo và tài sản trí tuệ.
* Chiến lược truyền thông tổng thể.
* Sự đồng bộ giữa thương hiệu Tập đoàn và các thương hiệu thành viên.
10. BELL 83 – HÓA MỸ PHẨM
Phát triển và kinh doanh các sản phẩm hóa mỹ phẩm phục vụ nhu cầu tiêu dùng thiết yếu.
Định hướng tập trung vào phát triển danh mục sản phẩm, chất lượng, hệ thống bán hàng và khả năng hợp tác sản xuất OEM.
11. BELL 68 – MỸ PHẨM
Phát triển lĩnh vực mỹ phẩm, hướng đến các sản phẩm chăm sóc và làm đẹp phù hợp với nhu cầu thị trường.
Trọng tâm là nghiên cứu sản phẩm, tiêu chuẩn chất lượng, hồ sơ pháp lý, xây dựng thương hiệu và phát triển hệ thống phân phối.
12. BELL PARFUM – NƯỚC HOA
Phát triển ngành hàng nước hoa và các sản phẩm tạo hương, xây dựng thương hiệu có bản sắc, phong cách và khả năng cạnh tranh.
Định hướng phát triển các dòng sản phẩm theo phân khúc, nhóm khách hàng và chiến lược thương hiệu được Tập đoàn phê duyệt.
13. BELL XANH – TIÊU DÙNG NHANH FMCG
Bell Xanh là đơn vị phát triển ngành hàng tiêu dùng nhanh, hướng tới mục tiêu xây dựng:
BELL XANH – NHÃN HÀNG QUỐC DÂN CỦA NGƯỜI VIỆT.
Với định hướng phát triển các sản phẩm thiết yếu phục vụ gia đình và đời sống, Bell Xanh chú trọng:
* Phát triển danh mục hàng tiêu dùng nhanh.
* Kết nối sản xuất OEM với các nhà máy phù hợp.
* Phát triển mạng lưới phân phối toàn quốc.
* Khai thác kênh Hội Phụ nữ, phụ nữ khởi nghiệp và cộng đồng.
* Xây dựng đội ngũ cộng tác viên, đại lý và nhà phân phối.
* Đưa sản phẩm chất lượng, giá phù hợp đến đông đảo người tiêu dùng.
Mục tiêu dài hạn là đưa Bell Xanh trở thành thương hiệu tiêu dùng quen thuộc trong các gia đình Việt Nam.
4. MÔ HÌNH QUẢN TRỊ 13 ĐƠN VỊ – 13 GIÁM ĐỐC ĐỘC LẬP
Tập đoàn Bell định hướng vận hành theo mô hình quản trị tập trung về chiến lược, phân quyền về điều hành và liên kết về sản xuất – kinh doanh.
Cấp Tập đoàn:
* Chủ tịch Tập đoàn: Ông Nguyễn Mạnh Cường.
* Định hướng chiến lược và kế hoạch đầu tư.
* Phê duyệt ngân sách, mục tiêu và các giới hạn thẩm quyền.
* Giám sát hiệu quả hoạt động của từng đơn vị.
* Quản trị thương hiệu chung và tài sản trí tuệ thuộc phạm vi Tập đoàn.
Cấp đơn vị thành viên:
13 đơn vị được phân công 13 Giám đốc độc lập phụ trách. Mỗi Giám đốc chịu trách nhiệm trực tiếp về:
* Xây dựng kế hoạch kinh doanh.
* Tổ chức nhân sự và vận hành.
* Phát triển sản phẩm và khách hàng.
* Quản trị doanh thu, lợi nhuận và dòng tiền.
* Kiểm soát chất lượng và tuân thủ pháp luật.
* Báo cáo kết quả theo KPI được giao.
Tính độc lập trong điều hành phải đi cùng trách nhiệm giải trình, giới hạn phân quyền và cơ chế kiểm soát thống nhất của Tập đoàn.
5. MÔ HÌNH HỢP TÁC SẢN XUẤT OEM VÀ KINH DOANH
Một trong những định hướng quan trọng của Bell là xây dựng hệ sinh thái hợp tác OEM linh hoạt.
Thay vì yêu cầu mỗi thương hiệu phải tự đầu tư toàn bộ nhà máy, máy móc và dây chuyền, các đơn vị có thể hợp tác với nhà sản xuất đủ năng lực để phát triển sản phẩm theo thương hiệu, tiêu chuẩn, quy cách và kế hoạch kinh doanh đã thống nhất.
Mô hình hợp tác gồm:
1. Đơn vị thương hiệu xác định nhu cầu thị trường và phát triển sản phẩm.
2. Đơn vị sản xuất hoặc đối tác OEM tổ chức sản xuất theo hợp đồng.
3. Đơn vị thương mại và phân phối phát triển thị trường.
4. Bell Global kết nối cơ hội xuất khẩu.
5. Tập đoàn giám sát chiến lược, hiệu quả đầu tư và quản trị rủi ro.
Mỗi hợp đồng OEM phải quy định rõ chủ thể sở hữu nhãn hiệu, chủ thể đặt hàng, nhà sản xuất, tiêu chuẩn chất lượng, trách nhiệm công bố sản phẩm, trách nhiệm đưa sản phẩm ra thị trường, truy xuất nguồn gốc, bảo hành và xử lý khiếu nại theo quy định pháp luật áp dụng.
6. CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN GIAI ĐOẠN 2027–2030
Năm 2027 – Xây dựng nền tảng
* Hoàn thiện cơ cấu tổ chức 13 đơn vị.
* Bổ nhiệm và giao nhiệm vụ các Giám đốc.
* Ban hành quy chế quản trị, phân quyền và KPI.
* Chuẩn hóa hệ thống thương hiệu và danh mục sản phẩm.
* Xây dựng kế hoạch tài chính và hệ thống báo cáo.
Năm 2028 – Mở rộng sản xuất và thương mại
* Mở rộng hợp tác OEM.
* Phát triển nhà phân phối và đại lý.
* Tăng độ phủ sản phẩm trên thị trường.
*
Mở rộng hoạt động xuất khẩu.
* Nâng cao năng lực quản trị vận hành.
Năm 2029 – Tối ưu hiệu quả
* Tập trung vào doanh thu có lợi nhuận.
* Kiểm soát dòng tiền và công nợ.
* Tối ưu chi phí sản xuất và phân phối.
* Phát triển các thương hiệu có lợi thế cạnh tranh.
* Nâng cao hiệu suất của từng Giám đốc độc lập.
Năm 2030 – Khẳng định hệ sinh thái Bell
* Hoàn thiện mô hình quản trị đa ngành.
* Củng cố hệ thống thương mại và phân phối.
* Nâng cao năng lực xuất khẩu.
* Xây dựng thương hiệu Bell có vị thế trên thị trường.
* Phát triển hệ sinh thái hợp tác bền vững và có khả năng mở rộng.
7. CAM KẾT PHÁT TRIỂN
Tập đoàn Bell hướng tới một mô hình doanh nghiệp trong đó mỗi đơn vị có mục tiêu riêng, mỗi Giám đốc có trách nhiệm cụ thể và tất cả cùng hoạt động theo một chiến lược chung.
Bell đề cao sự minh bạch trong quản trị, hiệu quả trong đầu tư, chất lượng trong sản phẩm và trách nhiệm trong hợp tác.
Chúng tôi tin rằng sức mạnh của một tập đoàn không chỉ nằm ở quy mô vốn hay số lượng công ty, mà còn nằm ở năng lực kết nối con người, nguồn lực, công nghệ, thương hiệu và thị trường.
BELL GROUP – ĐẲNG CẤP TOÀN CẦU – KIẾN TẠO TƯƠNG LAI.
Chủ tịch Tập đoàn Bell
Ông NGUYỄN MẠNH CƯỜNG
